Os primeiros 90 dias em um novo trabalho são de extrema importância, pois esse período representa uma fase crítica para a adaptação e sucesso do profissional em sua nova posição. Durante os primeiros dias em um novo trabalho, as pessoas formam rapidamente uma impressão sobre o novo funcionário. É fundamental causar uma boa primeira impressão, pois ela pode influenciar como os colegas e líderes veem o profissional no futuro. Também vale ressaltar que os primeiros 90 dias são frequentemente considerados um período de avaliação para o novo contratado. Nesse período, a empresa observa de perto o desempenho, a adaptabilidade e a capacidade do profissional de se integrar à cultura e aos valores da organização.
Diante deste cenários, nos embasamos no livro “Os Primeiros 90 Dias”, escrito por Michael D. Watkins que foi considerado pela The Economist como “A Bíblia do Novo Emprego” para sugerir algumas dicas para uma transição bem-sucedida. Este livro é um guia para profissionais recém-promovidos ou que assumiram um novo cargo em uma organização, oferecendo estratégias para ter sucesso nos primeiros três meses.
Período de adaptação: Os primeiros 90 dias são fundamentais para o sucesso de um novo líder, pois é nesse período que a maioria das decisões-chave é tomada e o tom para o futuro é estabelecido.
Diagnosticar a situação: O novo líder deve começar compreendendo a organização, sua cultura, desafios e oportunidades. Isso envolve fazer perguntas, ouvir ativamente e entender os principais problemas enfrentados pela empresa.
Criar uma estratégia: Com base no diagnóstico, o líder deve desenvolver uma estratégia clara e comunicá-la aos membros da equipe. Definir prioridades e metas é essencial.
Construir relacionamentos: É crucial estabelecer conexões com colegas, superiores, subordinados e outras partes interessadas. Construir uma rede de apoio e confiança é fundamental para obter sucesso.
Alinhar a equipe: Avaliar a equipe existente, identificar talentos-chave e tomar decisões sobre mudanças na equipe, se necessário. Garantir que a equipe esteja alinhada com a estratégia e objetivos do novo líder.
Entregar resultados rápidos: É importante alcançar algumas vitórias rápidas durante os primeiros 90 dias. Isso ajuda a ganhar credibilidade e a construir impulso para mudanças mais significativas.
Gerenciar transições: O novo líder deve estar ciente de possíveis armadilhas e desafios durante a transição, como resistência à mudança e expectativas pouco realistas.
Comunicar de forma eficaz: Manter uma comunicação clara e aberta é essencial para obter o apoio da equipe e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos.
Desenvolver-se continuamente: O novo líder deve buscar constantemente aprender e melhorar suas habilidades, buscando feedback e investindo em seu desenvolvimento profissional.
Adaptar-se à cultura: Entender e se adaptar à cultura organizacional é fundamental para o sucesso a longo prazo. Ser sensível aos valores e normas da empresa é importante.
Além dos pontos destacados anteriormente, Michael D. Watkins também apresenta outras dicas valiosas para os líderes que estão assumindo um novo cargo ou posição dentro de uma organização:
Foco em aprendizado: Durante os primeiros 90 dias, o novo líder deve se concentrar em aprender o máximo possível sobre a empresa, suas operações, cultura, pessoas e clientes. O aprendizado contínuo é essencial para tomar decisões informadas.
Estabelecer prioridades claras: Identificar e priorizar as principais áreas ou projetos que requerem atenção imediata. É importante evitar se envolver em muitas tarefas ao mesmo tempo e concentrar-se nas questões mais críticas.
Gerenciar expectativas: Comunicar-se abertamente com superiores, colegas e subordinados para alinhar as expectativas em relação ao novo papel. Esclarecer quaisquer mal-entendidos e garantir que todos estejam na mesma página em relação aos objetivos e metas.
Cuidado com mudanças radicais: Evitar fazer mudanças drásticas nos primeiros dias, a menos que sejam absolutamente necessárias. Compreender completamente a situação antes de implementar mudanças significativas é essencial para evitar erros graves.
Construir uma equipe de apoio e alianças estratégicas: Ter uma equipe competente e comprometida é fundamental para o sucesso do líder. Investir tempo na construção de relacionamentos e na formação de uma equipe coesa é essencial. Além disso, identificar outras partes interessadas importantes na organização e construir relacionamentos estratégicos com elas é findamental. Isso pode ajudar o líder a obter apoio para suas iniciativas e a superar obstáculos.
Ouvir os membros da equipe: Demonstrar empatia e interesse genuíno em ouvir as ideias e preocupações da equipe. Isso ajuda a construir confiança e permite que o líder tome decisões mais informadas.
Gerir o tempo de forma eficaz: Priorizar tarefas importantes e evitar a armadilha de ser excessivamente reativo às demandas do dia a dia. Planejar e gerenciar o tempo com sabedoria.
Gerenciar sua própria transição pessoal: Reconhecer que assumir um novo cargo pode ser um desafio emocional e psicológico. O líder deve estar preparado para lidar com sentimentos de incerteza e insegurança durante a transição.
Em resumo, o livro “Os Primeiros 90 Dias” oferece um conjunto abrangente de orientações e estratégias para líderes que desejam navegar com sucesso pelos desafios iniciais de um novo cargo e estabelecer uma base sólida para o crescimento e a liderança eficaz no futuro. Destaca a importância de uma transição bem-sucedida para novos líderes, fornecendo orientações sobre como diagnosticar a situação, criar uma estratégia, construir relacionamentos e entregar resultados rápidos, além de gerenciar efetivamente a transição para uma nova posição. O objetivo é permitir que os líderes atinjam seu potencial máximo e conduzam suas equipes e organizações ao sucesso, bem como garantir uma transição mais suave e um reposicionamento consistente e sustentável.
