Investir em outplacement é uma prática que beneficia tanto a empresa quanto os colaboradores. Ao proporcionar um suporte estruturado durante o processo de desligamento, a empresa pode preservar sua imagem, reduzir conflitos internos e manter o bem-estar dos seus colaboradores. Para os ex-colaboradores, o outplacement oferece as ferramentas necessárias para uma transição mais suave e um reingresso bem-sucedido no mercado de trabalho. Dessa forma, todos saem ganhando.
O desligamento de colaboradores ainda é um tabu – a palavra “demissão” muitas vezes carrega uma conotação negativa, evocando imagens de tensão, conflito e impacto negativo na moral da equipe.
No entanto, executivos de alto nível, compreendem que demissões, apesar de desafiadoras, são ferramentas cruciais para promover mudanças culturais, corrigir desvios organizacionais e conduzir processos de turnaround, visando o crescimento e a sustentabilidade de uma organização.
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Desligamento de Colaboradores: o Papel da Liderança na Gestão de Pessoas
É fundamental reconhecer que a gestão de pessoas é uma das responsabilidades mais importantes dos líderes empresariais. Nesse contexto, tomar decisões difíceis, como o desligamento de colaboradores, é parte integrante do papel gerencial. Os CEOs, VPs e Diretores de RH devem estar preparados para assumir essa responsabilidade com determinação e sensibilidade.
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Identificando a Necessidade de Demissão
Antes de tomar a decisão de demitir um colaborador, é crucial realizar uma avaliação cuidadosa da situação. Isso pode incluir revisar o desempenho do funcionário, seus gaps na função atual, possibilidades de reaproveitamento interno de suas habilidades, analisar seu ajuste cultural com a empresa e considerar fatores externos, como mudanças no mercado ou nas necessidades da organização.
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Comunicação Transparente e Respeitosa
Uma vez que a decisão de demissão tenha sido tomada, é essencial comunicá-la de forma transparente e respeitosa. Os líderes devem se esforçar para fornecer todas as informações necessárias ao colaborador, explicando claramente os motivos por trás da decisão e oferecendo apoio durante o processo de transição.
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Minimizando o Impacto nos Colaboradores e na Cultura Organizacional
Embora as demissões sejam inevitáveis em certas circunstâncias, é importante minimizar seu impacto negativo na moral da equipe e na cultura organizacional. Isso pode ser alcançado através de uma comunicação aberta e honesta, apoio na recolocação e com benefícios diferenciados no offboarding dos colegas de trabalho afetados e um compromisso renovado com o desenvolvimento e reconhecimento dos colaboradores remanescentes.
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Aprendizado e Crescimento Contínuo
É imprescindível encarar cada demissão como uma experiência de aprendizado. Os líderes devem refletir sobre os motivos por trás da demissão e buscar maneiras de evitar situações similares no futuro. Além disso, é importante oferecer suporte e recursos aos colaboradores remanescentes para ajudá-los a superar qualquer impacto negativo que a demissão possa ter causado.
Em última análise, demitir é, sem dúvida, uma tarefa gerencial desafiadora. A capacidade de tomar decisões difíceis, demonstra a responsabilidade e o comprometimento dos líderes com a saúde e o futuro da empresa. Eles sabem que, ao (re)alinhar a equipe com a visão e os valores da organização, criam um ambiente mais coeso e produtivo, preparado para enfrentar os desafios e alcançar os objetivos do grupo. Contudo, é crucial realizar este processo de forma ética e responsável. Como diria um chefe que tive: “Os mortos deixados no caminho também são responsabilidade sua”.
Não há maneira mais rápida de garantir que segredos empresariais sejam revelados do que insistir em que sejam mantidos em segredo. A ordem enviada por e-mail para “não se referir à oferta de rescisão de contrato voluntária ou às circunstâncias da saída” tornou-se a segunda história mais lida do “Financial Times” no último fim de semana. Agora, alguém da equipe de recursos humanos da PwC pode estar se sentindo menos “animado com o que o futuro reserva”.
Um processo de alto nível em demissão responsável começa antes do dia “D” (Dia da Demissão) com a realização do planejamento do processo e a definição dos objetivos, etapas e responsabilidades, bem como com a preparação do executivo que irá conduzir a demissão para que ele tenha claro os motivos do desligamento, todos os benefícios e verbas rescisórias que o profissional terá direito e o traquejo social necessário para conduzir a demissão.
Em uma era onde a ética empresarial e a responsabilidade social são de suma importância, o Outplacement emerge como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam conduzir processos de desligamento de forma digna e humana. Ao adotar tais práticas, as empresas não apenas assistem seus ex-colaboradores, mas também fortalecem sua marca e reputação no mercado.
Outplacement é um serviço oferecido pelas empresas aos seus funcionários que foram demitidos para ajudá-los a encontrar um novo emprego. Geralmente, o serviço de outplacement é fornecido por empresas especializadas e consiste em treinamento e aconselhamento em habilidades de busca de emprego, ajuda na elaboração de currículos e cartas de apresentação, orientação em entrevistas, networking e inteligência de mercado.
O objetivo principal e os benefícios do Outplacement é ajudar os funcionários demitidos a encontrar um novo emprego mais rapidamente e com mais sucesso. Além disso, pode ser visto como uma forma de cuidar dos funcionários que estão deixando a empresa, mostrando que a empresa se preocupa com o seu futuro e bem-estar.
É frequentemente oferecido como parte do pacote de benefícios de um funcionário demitido e pode ser uma vantagem competitiva para as empresas que desejam manter uma boa confiança e uma relação positiva com seus ex-funcionários.
O Outplacement é um serviço oferecido por algumas empresas para ajudar seus funcionários demitidos a fazer uma transição mais suave para a próxima fase de suas carreiras.
Benefícios do Outplacement para as Empresas:
Redução do impacto negativo e preservação da imagem da empresa:
Um programa de Outplacement pode ajudar a preservar a imagem da empresa, mostrando que a empresa se preocupa com o bem-estar de seus funcionários, mesmo em momentos difíceis, o que pode reduzir o impacto negativo em sua imagem perante o público, aos colaboradores desligados e aos remanescentes.
Orientar sobre o processo de demissão:
O processo de demissão pode ser difícil e até mesmo traumático para alguns profissionais. O outplacement tem como objetivo fazer um melhor acompanhamento do desligamento, tanto com a empresa quanto para o funcionário. A organização recebe orientações sobre melhores práticas para condução do processo abrangendo aspectos jurídicos e organizacionais. Já o ex-colaborador recebe assistência para lidar com o impacto psicológico negativo que a notícia pode proporcionar.
Aprimorar a política de recursos humanos:
Uma boa consultoria de Outplacement também impulsiona a empresa com avanços e melhorias em sua política de recursos humanos, qualificando o processo de “offboarding” dos ex-colaboradores. Afinal, muitas ainda utilizam uma política ultrapassada e que não tem mais coerência com as relações profissionais do atual mundo corporativo. Por isso, o outplacement é uma das soluções mais avançadas em relação ao processo de demissão.
Redução de custos trabalhistas:
Um programa de Outplacement, além de tornar mais humano e responsável a prática de desligamento, pode ajudar a acelerar a transição dos funcionários para novas oportunidades, reduzindo o risco de ações judiciais e outros processos.
Enriquecimento das relações trabalhistas:
Ter um processo definido, claro e objetivo de desligamento diminui a tensão e as discordâncias entre a empresa e os funcionários demitidos. O processo de desligamento se torna mais humanizado, transformando a dinâmica das relações trabalhistas e proporcionando um cenário mais responsável e cooperativo. Em consequência disso, o número de ações trabalhistas diminui. Portanto, também é uma prática estratégica do RH.
Acompanhar a recolocação do ex-funcionário:
Esse processo também tem como objetivo acompanhar todo o período de recolocação do profissional no mercado de trabalho, desde o preparo do currículo até a negociação de uma nova oferta de trabalho.
Employer Banding:
O Employer Branding é um conjunto de estratégias que promovem a marca da empresa de maneira positiva, e se faz necessário para que as pessoas saibam quais são as ações sociais que a empresa desenvolve no âmbito profissional sobre a qualidade de vida, e social a respeito da empregabilidade.
Sendo assim, o outplacement também é um recurso utilizado para que as empresas divulguem seus projetos de recolocação de ex-colaboradores. E, assim, possam demonstrar internamente o comprometimento da organização perante as pessoas e os profissionais, garantindo que a empresa mantenha uma boa reputação empregadora no mercado.
Contratar um serviço de outplacement pode trazer diversas vantagens para o empregador, bem como para o colaborador que está em transição de carreira. Os benefícios do Outplacement para os profissionais incluem:
Suporte especializado: um dos principais benefícios do outplacement se deve ao fato de que as empresas especializadas em transição de carreira geralmente têm consultores especializados em ajudar as pessoas a encontrar emprego. Eles têm conhecimento do mercado de trabalho e podem oferecer conselhos e orientações personalizadas sobre como se destacar na busca por empregos.
Acesso a recursos e ferramentas: O outplacement oferece aos indivíduos acesso a recursos e ferramentas valiosas, como treinamentos em habilidades de entrevista, revisão de currículos, workshops de networking e orientação para negociação salarial. Esses recursos e benefícios do outplacement podem ajudar a aumentar as chances de encontrar uma nova posição rapidamente.
Ajuda na transição de carreira: O outplacement pode ajudar os indivíduos a fazerem a transição de carreira de forma mais suave e com menos estresse. Isso inclui ajudar a identificar novas oportunidades de emprego, aprimoramento de habilidades e aconselhamento para determinar as melhores opções de carreira.
Aumento da autoestima: Perder um emprego pode ser uma experiência estressante e difícil, e muitas pessoas podem se sentir desvalorizadas. Um dos grandes benefícios do outplacement é ajudar a aumentar a autoestima e a confiança dos indivíduos, ajudando-os a perceber que suas habilidades são valiosas e que existem outras oportunidades no mercado de trabalho.
Redução do tempo de desemprego: Profissionais que participam do programa de Replacement ®, encontram um novo trabalho 3X mais rápido, o que ameniza os impactos emocionais e financeiros do desligamento.
O Processo de Outplacement:
O processo de recolocação geralmente começa com uma avaliação do perfil profissional do indivíduo, incluindo suas habilidades, experiências e interesses. Com base nessa avaliação, um consultor de outplacement trabalha com o profissional para identificar oportunidades e desenvolver estratégias eficazes de busca de emprego e recolocação.
Além disso, os consultores de outplacement geralmente oferecem serviços de aconselhamento, ajudando o profissional a lidar com as emoções associadas à perda do emprego, a redefinir objetivos profissionais e desenvolver habilidades de entrevista e apresentação de currículo.
O outplacement pode ser oferecido como um benefício aos funcionários demitidos ou pode ser contratado diretamente pelos funcionários que desejam o serviço. As empresas que fornecem o serviço de outplacement geralmente têm uma rede de contatos com empresas e recrutadores, o que pode ajudar a aumentar as chances de sucesso do profissional em encontrar um novo emprego.
Principais Etapas Realizadas em Outplacement:
- Inventário de Carreira e Mapeamento de Competências Técnicas.
- Construção dos principais Cenários Transição de Carreira.
- Elaboração de um novo Currículo competitivo.
- Reposicionamento do perfil LinkedIn.
- Enquadramento do mercado-alvo.
- Definição dos principais cenários de transição para projeção do perfil.
- Prospecção de oportunidades
- Orientações de comunicação para o mercado.
- Preparação para abordagem do mercado.
- Investigação de alternativas de carreira.
- Assessment, Feedback e Estruturação do PDI.
- Preparação para processos seletivos e entrevistas.
- Avaliação do perfil das empresas, ambiente de trabalho e mercado.
- Segmentação e análise de mercados-alvo
- Definição de estratégias para aproximação de Headhunters.
- Inteligência de Mercado & Expansão de Conexões
Os benefícios do Outplacement são inúmeros e muito valiosos para profissionais que foram demitidos, pois oferece suporte e orientação para ajudá-los a encontrar um novo emprego de maneira eficaz e menos estressante.
Ampla Variedade de Programas e Soluções:
Um dos benefícios do Outplacement é a flexibilidade e o ajuste sob medida as necessidades de cada situação. As empresas de Outplacement oferecem uma variedade de soluções de programas de recolocação que se adéquam a diferentes níveis, com métodos, ferramentas e períodos de programas exclusivos para cada momento da vida profissional.
Para situações de reestruturação, mudanças de site fabril ou de unidade e demissões em massa é possível contar com soluções estratégicas de Outplacement Coletivo que assessora a empresa desde a preparação da comunicação para o “dia D”, até a condução da mudança ou ao encerramento das operações, conduzindo a gestão da transição de carreira dos profissionais impactados com transparência e profissionalismo.
Em caráter de conhecimento, dispomos também de uma solução menos conhecida, mas bastante eficaz, chamada Outplacement para Cônjuge, aplicada em casos em que um profissional estratégico do grupo é transferido para uma nova cidade ou país e nesta mudança seu cônjuge, para acompanhá-lo precisa abrir mão de seu trabalho anterior e começar a busca por uma nova oportunidade. Em casos como este, seu empregador atual, visando facilitar sua adaptação, pode contemplar o conjugê do seu colaborador com um serviço de apoio para recolocação.
6 razões para contratar o programa de Replacement da Connection:
1 – Profissionais que contratam o Replacement, encontram um novo trabalho 3X mais rápido, o que ameniza os impactos emocionais e financeiros.
2 – Contar com nossos Sócios para realizar o Jobhunting para o seu perfil de modo exclusivo.
3 – Maior acesso às oportunidades do Mercado, Vagas da Mídia e do Mercado Escondido.
4 – Metodologia de Inteligência de Mercado própria desenvolvida e validada em grandes empresas nacionais e multinacionais.
5 – Ampliar networking de maneira estratégica, Reposicionamento Digital, Digital Intelligence e Aumento de Visibilidade via Algoritmo.
6 – Consultores sêniores dedicados durante todo o processo, aliado aos recursos digitais.
O Replacement da Connection é direcionado para a recolocação profissional em nível nacional, voltada aos seguintes públicos: Administrativos, Especialistas, Gerentes, Diretores, C-Level, Conselheiros e Presidentes.
Ao contemplar seus colaboradores com o Replacement, nosso programa de recolocação profissional, sua empresa passa a realizar processos de demissão de forma responsável, contribuindo para que seus ex-colaboradores possam minimizar os impactos do desligamento, promovendo descobertas de novas possibilidades e competências, resgatando assim, sua identidade profissional e aumentando sua competitividade na busca de novas oportunidades, além de reduzir o risco de passivos trabalhistas.
Além disso, nosso programa de recolocação profissional conta com um Sócio responsável por cada processo, um consultor de carreira sênior e um consultor de inteligência de mercado para impulsionar o mapeamento de oportunidades e definição de empresas-alvo.
Se você ou sua empresa também desejam conhecer melhor sobre o programa de recolocação profissional da Connection, sugerimos que entre em conato conosco pelo telefone 11 4081-3023 / 11 94053-2730 ou visitem nosso site www.connectionhr.com.br para obterem mais informações; inclusive sobre demais serviços, tais como: Outplacement Individual, Outplacement Coletivo, Outplacement para Conjugê, Outplacement Virtual, Outplacement em Grupos, Programas de Demissão em Massa.
Será um prazer conversar com você!
Replacement
Soluções estratégicas em transição, movimentação de carreira e recolocação aliadas ao mapeamento de oportunidades e exposição ao mercado-alvo.
O Replacement é um processo inovador voltado para o desenvolvimento de conexões estratégicas com o mercado.
Através de uma metodologia moderna e inovadora – centrada na conectividade do cliente com o mercado e na construção de relacionamentos de valor – asseguramos melhores resultados para nossos assessorados.
Muito além do tradicional Outplacement, a Connection vai com você ao mercado!
Grow-up
Levantamento e estudo de perfil
Planejamento de Carreira e definição das estratégias de transição
Estratégia de comunicação com o mercado – currículo oficial.
Reposicionamento digital do Linkedin – Digital Intelligence.
Narrativa de carreira e simulação de entrevista com feedback
Enquadramento de mercado-alvo.
Show-up
Mapeamento de oportunidades e conexão com o mercado alvo.
Exposição estratégica do perfil a headhunters e empresas target.
Networking – abordagem e relacionamento com o mercado.
Acompanhamento e monitoramento continuo dos processos.
Suporte na negociação e análise de propostas.
Orientação para inicio no novo desafio e coaching pós-colocação.
Comunicação da recolocação ao mercado.
Go To Market Connection
A Connection foi pioneira no rompimento do modelo tradicional de Outplacement no Brasil e conta com uma equipe de inteligência de mercado dedicada ao mapeamento de posições dentro do perfil do executivo, além de uma rede exclusiva de relacionamento para key networking.
Metodologia
Depoimentos
Executivos recolocados em:
