Tag Demissão Responsável

O desligamento de colaboradores ainda é um tabu – a palavra “demissão” muitas vezes carrega uma conotação negativa, evocando imagens de tensão, conflito e impacto negativo na moral da equipe.

 

 

No entanto, executivos de alto nível, compreendem que demissões, apesar de desafiadoras, são ferramentas cruciais para promover mudanças culturais, corrigir desvios organizacionais e conduzir processos de turnaround, visando o crescimento e a sustentabilidade de uma organização.

 

  1. Desligamento de Colaboradores: o Papel da Liderança na Gestão de Pessoas

É fundamental reconhecer que a gestão de pessoas é uma das responsabilidades mais importantes dos líderes empresariais. Nesse contexto, tomar decisões difíceis, como o desligamento de colaboradores, é parte integrante do papel gerencial. Os CEOs, VPs e Diretores de RH devem estar preparados para assumir essa responsabilidade com determinação e sensibilidade.

  1. Identificando a Necessidade de Demissão

Antes de tomar a decisão de demitir um colaborador, é crucial realizar uma avaliação cuidadosa da situação. Isso pode incluir revisar o desempenho do funcionário, seus gaps na função atual, possibilidades de reaproveitamento interno de suas habilidades, analisar seu ajuste cultural com a empresa e considerar fatores externos, como mudanças no mercado ou nas necessidades da organização.

  1. Comunicação Transparente e Respeitosa

Uma vez que a decisão de demissão tenha sido tomada, é essencial comunicá-la de forma transparente e respeitosa. Os líderes devem se esforçar para fornecer todas as informações necessárias ao colaborador, explicando claramente os motivos por trás da decisão e oferecendo apoio durante o processo de transição.

  1. Minimizando o Impacto nos Colaboradores e na Cultura Organizacional

Embora as demissões sejam inevitáveis em certas circunstâncias, é importante minimizar seu impacto negativo na moral da equipe e na cultura organizacional. Isso pode ser alcançado através de uma comunicação aberta e honesta, apoio na recolocação e com benefícios diferenciados no offboarding dos colegas de trabalho afetados e um compromisso renovado com o desenvolvimento e reconhecimento dos colaboradores remanescentes.

  1. Aprendizado e Crescimento Contínuo

É imprescindível encarar cada demissão como uma experiência de aprendizado. Os líderes devem refletir sobre os motivos por trás da demissão e buscar maneiras de evitar situações similares no futuro. Além disso, é importante oferecer suporte e recursos aos colaboradores remanescentes para ajudá-los a superar qualquer impacto negativo que a demissão possa ter causado.


Em última análise, demitir é, sem dúvida, uma tarefa gerencial desafiadora. A capacidade de tomar decisões difíceis, demonstra a responsabilidade e o comprometimento dos líderes com a saúde e o futuro da empresa. Eles sabem que, ao (re)alinhar a equipe com a visão e os valores da organização, criam um ambiente mais coeso e produtivo, preparado para enfrentar os desafios e alcançar os objetivos do grupo. Contudo, é crucial realizar este processo de forma ética e responsável. Como diria um chefe que tive: “Os mortos deixados no caminho também são responsabilidade sua”.

Por Gabriel Toschi de Mattos

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Não há maneira mais rápida de garantir que segredos empresariais sejam revelados do que insistir em que sejam mantidos em segredo. A ordem enviada por e-mail para “não se referir à oferta de rescisão de contrato voluntária ou às circunstâncias da saída” tornou-se a segunda história mais lida do “Financial Times” no último fim de semana. Agora, alguém da equipe de recursos humanos da PwC pode estar se sentindo menos “animado com o que o futuro reserva”.
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Um processo de alto nível em demissão responsável começa antes do dia “D” (Dia da Demissão) com a realização do planejamento do processo e a definição dos objetivos, etapas e responsabilidades, bem como com a preparação do executivo que irá conduzir a demissão para que ele tenha claro os motivos do desligamento, todos os benefícios e verbas rescisórias que o profissional terá direito e o traquejo social necessário para conduzir a demissão. Em uma era onde a ética empresarial e a responsabilidade social são de suma importância, o Outplacement emerge como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam conduzir processos de desligamento de forma digna e humana. Ao adotar tais práticas, as empresas não apenas assistem seus ex-colaboradores, mas também fortalecem sua marca e reputação no mercado.
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Outplacement é um serviço oferecido pelas empresas aos seus funcionários que foram demitidos para ajudá-los a encontrar um novo emprego. Geralmente, o serviço de outplacement é fornecido por empresas especializadas e consiste em treinamento e aconselhamento em habilidades de busca de emprego, ajuda na elaboração de currículos e cartas de apresentação, orientação em entrevistas, networking e inteligência de mercado.

 

O objetivo principal e os benefícios do Outplacement é ajudar os funcionários demitidos a encontrar um novo emprego mais rapidamente e com mais sucesso. Além disso, pode ser visto como uma forma de cuidar dos funcionários que estão deixando a empresa, mostrando que a empresa se preocupa com o seu futuro e bem-estar.

É frequentemente oferecido como parte do pacote de benefícios de um funcionário demitido e pode ser uma vantagem competitiva para as empresas que desejam manter uma boa confiança e uma relação positiva com seus ex-funcionários.

O Outplacement é um serviço oferecido por algumas empresas para ajudar seus funcionários demitidos a fazer uma transição mais suave para a próxima fase de suas carreiras.

Benefícios do Outplacement para as Empresas:

 

Redução do impacto negativo e preservação da imagem da empresa:

Um programa de Outplacement pode ajudar a preservar a imagem da empresa, mostrando que a empresa se preocupa com o bem-estar de seus funcionários, mesmo em momentos difíceis, o que pode reduzir o impacto negativo em sua imagem perante o público, aos colaboradores desligados e aos remanescentes.

Orientar sobre o processo de demissão:

O processo de demissão pode ser difícil e até mesmo traumático para alguns profissionais. O outplacement tem como objetivo fazer um melhor acompanhamento do desligamento, tanto com a empresa quanto para o funcionário. A organização recebe orientações sobre melhores práticas para condução do processo abrangendo aspectos jurídicos e organizacionais. Já o ex-colaborador recebe assistência para lidar com o impacto psicológico negativo que a notícia pode proporcionar.

Aprimorar a política de recursos humanos:

Uma boa consultoria de Outplacement também impulsiona a empresa com avanços e melhorias em sua política de recursos humanos, qualificando o processo de “offboarding” dos ex-colaboradores. Afinal, muitas ainda utilizam uma política ultrapassada e que não tem mais coerência com as relações profissionais do atual mundo corporativo. Por isso, o outplacement é uma das soluções mais avançadas em relação ao processo de demissão.

Redução de custos trabalhistas:

Um programa de Outplacement, além de tornar mais humano e responsável a prática de desligamento, pode ajudar a acelerar a transição dos funcionários para novas oportunidades, reduzindo o risco de ações judiciais e outros processos.

Enriquecimento das relações trabalhistas:

Ter um processo definido, claro e objetivo de desligamento diminui a tensão e as discordâncias entre a empresa e os funcionários demitidos. O processo de desligamento se torna mais humanizado, transformando a dinâmica das relações trabalhistas e proporcionando um cenário mais responsável e cooperativo. Em consequência disso, o número de ações trabalhistas diminui. Portanto, também é uma prática estratégica do RH.

Acompanhar a recolocação do ex-funcionário:

Esse processo também tem como objetivo acompanhar todo o período de recolocação do profissional no mercado de trabalho, desde o preparo do currículo até a negociação de uma nova oferta de trabalho.

Employer Banding:

O Employer Branding é um conjunto de estratégias que promovem a marca da empresa de maneira positiva, e se faz necessário para que as pessoas saibam quais são as ações sociais que a empresa desenvolve no âmbito profissional sobre a qualidade de vida, e social a respeito da empregabilidade.

Sendo assim, o outplacement também é  um recurso utilizado para que as empresas divulguem seus projetos de recolocação de ex-colaboradores. E, assim, possam demonstrar internamente o comprometimento da organização perante as pessoas e os profissionais, garantindo que a empresa mantenha uma boa reputação empregadora no mercado.

Contratar um serviço de outplacement pode trazer diversas vantagens para o empregador, bem como para o colaborador que está em transição de carreira. Os benefícios do Outplacement para os profissionais incluem:

 

Suporte especializado: um dos principais benefícios do outplacement se deve ao fato de que as empresas especializadas em transição de carreira geralmente têm consultores especializados em ajudar as pessoas a encontrar emprego. Eles têm conhecimento do mercado de trabalho e podem oferecer conselhos e orientações personalizadas sobre como se destacar na busca por empregos.

Acesso a recursos e ferramentas: O outplacement oferece aos indivíduos acesso a recursos e ferramentas valiosas, como treinamentos em habilidades de entrevista, revisão de currículos, workshops de networking e orientação para negociação salarial. Esses recursos e benefícios do outplacement podem ajudar a aumentar as chances de encontrar uma nova posição rapidamente.

Ajuda na transição de carreira: O outplacement pode ajudar os indivíduos a fazerem a transição de carreira de forma mais suave e com menos estresse. Isso inclui ajudar a identificar novas oportunidades de emprego, aprimoramento de habilidades e aconselhamento para determinar as melhores opções de carreira.

Aumento da autoestima: Perder um emprego pode ser uma experiência estressante e difícil, e muitas pessoas podem se sentir desvalorizadas. Um dos grandes benefícios do outplacement é ajudar a aumentar a autoestima e a confiança dos indivíduos, ajudando-os a perceber que suas habilidades são valiosas e que existem outras oportunidades no mercado de trabalho.

Redução do tempo de desemprego: Profissionais que participam do programa de Replacement ®, encontram um novo trabalho 3X mais rápido, o que ameniza os impactos emocionais e financeiros do desligamento.

O Processo de Outplacement:

 

O processo de recolocação geralmente começa com uma avaliação do perfil profissional do indivíduo, incluindo suas habilidades, experiências e interesses. Com base nessa avaliação, um consultor de outplacement trabalha com o profissional para identificar oportunidades e desenvolver estratégias eficazes de busca de emprego e recolocação.

Além disso, os consultores de outplacement geralmente oferecem serviços de aconselhamento, ajudando o profissional a lidar com as emoções associadas à perda do emprego, a redefinir objetivos profissionais e desenvolver habilidades de entrevista e apresentação de currículo.

O outplacement pode ser oferecido como um benefício aos funcionários demitidos ou pode ser contratado diretamente pelos funcionários que desejam o serviço. As empresas que fornecem o serviço de outplacement geralmente têm uma rede de contatos com empresas e recrutadores, o que pode ajudar a aumentar as chances de sucesso do profissional em encontrar um novo emprego.

Principais Etapas Realizadas em Outplacement:

 

  1. Inventário de Carreira e Mapeamento de Competências Técnicas.
  2. Construção dos principais Cenários Transição de Carreira.
  3. Elaboração de um novo Currículo competitivo.
  4. Reposicionamento do perfil LinkedIn.
  5. Enquadramento do mercado-alvo.
  6. Definição dos principais cenários de transição para projeção do perfil.
  7. Prospecção de oportunidades
  8. Orientações de comunicação para o mercado.
  9. Preparação para abordagem do mercado.
  10. Investigação de alternativas de carreira.
  11. Assessment, Feedback e Estruturação do PDI.
  12. Preparação para processos seletivos e entrevistas.
  13. Avaliação do perfil das empresas, ambiente de trabalho e mercado.
  14. Segmentação e análise de mercados-alvo
  15. Definição de estratégias para aproximação de Headhunters.
  16. Inteligência de Mercado & Expansão de Conexões

Os benefícios do Outplacement são inúmeros e muito valiosos para profissionais que foram demitidos, pois oferece suporte e orientação para ajudá-los a encontrar um novo emprego de maneira eficaz e menos estressante.

Ampla Variedade de Programas e Soluções:

 

Um dos benefícios do Outplacement é a flexibilidade e o ajuste sob medida as necessidades de cada situação. As empresas de Outplacement oferecem uma variedade de soluções de programas de recolocação que se adéquam a diferentes níveis, com métodos, ferramentas e períodos de programas exclusivos para cada momento da vida profissional.

Para situações de reestruturação, mudanças de site fabril ou de unidade e demissões em massa é possível contar com soluções estratégicas de Outplacement Coletivo que assessora a empresa desde a preparação da comunicação para o “dia D”, até a condução da mudança ou ao  encerramento das operações, conduzindo a gestão da transição de carreira dos profissionais impactados com transparência e profissionalismo.

Em caráter de conhecimento, dispomos também de uma solução menos conhecida, mas bastante eficaz, chamada Outplacement para Cônjuge, aplicada em casos em que um profissional estratégico do grupo é transferido para uma nova cidade ou país e nesta mudança seu cônjuge, para acompanhá-lo precisa abrir mão de seu trabalho anterior e começar a busca por uma nova oportunidade. Em casos como este, seu empregador atual, visando facilitar sua adaptação, pode contemplar o conjugê do seu colaborador com um serviço de apoio para recolocação.

6 razões para contratar o programa de Replacement da Connection:

 

1 – Profissionais que contratam o Replacement, encontram um novo trabalho 3X mais rápido, o que ameniza os impactos emocionais e financeiros.

2 – Contar com nossos Sócios para realizar o Jobhunting para o seu perfil de modo exclusivo.

3 – Maior acesso às oportunidades do Mercado, Vagas da Mídia e do Mercado Escondido.

4 – Metodologia de Inteligência de Mercado própria desenvolvida e validada em grandes empresas nacionais e multinacionais.

5 – Ampliar networking de maneira estratégica,  Reposicionamento  Digital, Digital Intelligence  e Aumento de Visibilidade via Algoritmo.

6 – Consultores sêniores dedicados durante todo o processo, aliado aos recursos digitais.

O Replacement da Connection é direcionado para a recolocação profissional em nível nacionalvoltada aos seguintes públicos: Administrativos, Especialistas, Gerentes, Diretores, C-Level, Conselheiros e Presidentes.

Ao contemplar seus colaboradores com o Replacement, nosso programa de recolocação profissional, sua empresa passa a realizar processos de demissão de forma responsável, contribuindo para que seus ex-colaboradores possam minimizar os impactos do desligamento, promovendo descobertas de novas possibilidades e competências, resgatando assim, sua identidade profissional e aumentando sua competitividade na busca de novas oportunidades, além de reduzir o risco de passivos trabalhistas.

Além disso, nosso programa de recolocação profissional conta com um Sócio responsável por cada processo, um consultor de carreira sênior e um consultor de inteligência de mercado para impulsionar o mapeamento de oportunidades e definição de empresas-alvo.

Se você ou sua empresa também desejam conhecer melhor sobre o programa de recolocação profissional da Connection, sugerimos que entre em conato conosco pelo telefone 11 4081-3023 / 11 94053-2730 ou visitem nosso site www.connectionhr.com.br para obterem mais informações; inclusive sobre demais serviços, tais como: Outplacement Individual, Outplacement Coletivo, Outplacement para Conjugê, Outplacement Virtual, Outplacement em Grupos, Programas de Demissão em Massa.

Será um prazer conversar com você!

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