Por Dorie Clark
Se você está pensando em abandonar seu emprego, você não está sozinho. Pesquisas mostram que em qualquer lugar cerca de um quarto para mais da metade dos funcionários estão planejando procurar um novo emprego pós-pandemia. Parte disso é um turnover normal — profissionais simplesmente procurando novos desafios de carreira — por causa da relutância dos funcionários em deixar uma posição “segura” durante a incerteza do ano passado. Mas outros estão procurando por razões diferentes, como preocupações sobre as políticas pós-pandemia de sua empresa, ou mudanças na dinâmica do local de trabalho ao longo do último ano de trabalho remoto (e a transição de volta para arranjos presenciais ou híbridos).
Se você não tem certeza de que deixar sua empresa é o movimento certo, ou se você ficar desde que algumas de suas preocupações possam ser abordadas, vale a pena falar com seu gerente antes de dar seu aviso de saída.
O retorno ao escritório pós-pandemia é um período em que as normas estão em fluxo e rotinas estão sendo restabelecidas. Juntamente com a consciência afiada das empresas de que muitos funcionários estão de olho em outras oportunidades, se você tem uma forte reputação dentro de sua organização, isso pode lhe dar uma alavancagem única na negociação para os arranjos que funcionam melhor para você. Aqui estão quatro coisas para discutir com seu gerente antes de decidir sair.
A logística do trabalho
No ano passado, os trabalhadores mergulharam de cabeça no trabalho remoto, e em sua maioria gostaram. Um estudo revelou que um impressionante 87% dos profissionais que trabalharam remotamente durante a pandemia gostaria de continuar a prática pelo menos um dia por semana — e se suas empresas não os deixarem, 42% estão dispostos a deixar seus empregos. Muitos funcionários também podem estar relutantes em retornar aos horários intensivos de viagens que às vezes eram necessários pré-pandemia (um colega que eu conheço apressou seu plano de renunciar quando sua empresa de consultoria anunciou sua intenção, após um ano de trabalho remoto, para enviar seus funcionários de volta “na estrada” 3-5 dias por semana).
Mas mesmo que sua empresa tenha anunciado uma nova política “universal” que rege como e onde os funcionários são obrigados a trabalhar, não necessariamente a aceite como definitiva. Se você está planejando sair de outra forma, vale a pena perguntar se exceções podem ser feitas. A resposta pode ser não, mas especialmente se você estiver em uma posição crítica (um vendedor que traz receita substancial), em um campo com escassez (como um analista de dados), ou tiver acumulado substancial capital político dentro de sua empresa, eles podem muito bem decidir que vale a pena acomodar suas preferências.
Seus projetos e desenvolvimento de habilidades
Muitos profissionais começam a procurar novas oportunidades porque sentem que seu trabalho se tornou rotina, ou que eles estagnaram. (Isto pode ser particularmente aguda pós-pandemia, uma vez que durante um ano nós não conseguimos novas experiências e mal saímos de nossas casas.) Excelentes gerentes examinam o horizonte para novas oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários e pensam proativamente sobre como ajudá-los a desenvolver novas habilidades. Mas mesmo os melhores gestores passaram, em muitos casos, o ano passado focado em como manter a cabeça acima da água durante circunstâncias estreitadas: Sua capacidade de ser “cognitivamente magnânimo” e foco em suas necessidades provavelmente foi diminuída. É por isso que é importante, antes de se curvar, falar pelo que você quer. É certamente mais fácil para os líderes que se ajustam ao cenário pós-pandemia mantê-lo no mesmo trabalho, fazendo o mesmo; eles podem não estar ansiosos por quaisquer mudanças. Mas as probabilidades são, eles estão ainda menos ansiosos para você deixar a empresa inteiramente, por isso, se você solicitar (por exemplo) que a empresa financie sua participação em um determinado programa de desenvolvimento executivo, ou permita que você presida uma iniciativa investigando uma nova oportunidade de negócio, eles podem muito bem ser passíveis.
Os colegas com quem trabalha
Uma das razões mais típicas que os funcionários deixam seus empregos — pandemia ou não — é a insatisfação com as relações interpessoais no trabalho. Se houver um membro da equipe (ou chefe) que está fazendo sua vida miserável, um ano de contato limitado através de telas de vídeo pode ter se sentido como uma bênção. Com o retorno do trabalho presencial e uma maior probabilidade de conflito, pode parecer um momento auspicioso para sair. Mas antes de tomar a decisão unilateral de sair, vale a pena perguntar se você pode ser reatribuído a um novo projeto ou equipe (talvez você possa até sugerir um, se você vir uma necessidade ou uma oportunidade emergindo). De acordo com o jornalista Pedra Brad, a Amazon adotou a política de permitir que os funcionários, mesmo os recém-contratados, mudem de emprego dentro da empresa a qualquer momento, “para que eles possam sempre escapar de um gerente ruim”. Outras empresas podem começar a sentir pressão competitiva para adotar políticas semelhantes.
O dinheiro
Dinheiro não é uma panaceia. Se você está enfrentando um ponto de dor específico que está fazendo você querer deixar seu emprego – como trabalhando com um colega abusivo — você tem que abordar isso diretamente. Afinal, um aumento salarial não importa muito se você é miserável todos os dias. (E estudos mostram que muitos profissionais estariam dispostos a sacrificar sua renda por maior flexibilidade em outras áreas, como o trabalho remoto.)
Mas, às vezes, o dinheiro é o problema. Se você sentir que está sendo mal pago, ou você ganhou novas habilidades ou experiências que o tornam especialmente comercializável, ou se há um objetivo de vida particular (como ganhar o suficiente para comprar uma casa), um aumento pode evitar a necessidade de deixar seu emprego. Como é sempre o caso, é importante, organizando um argumento fundamentado sobre o valor que você adiciona à empresa e por que um aumento salarial é merecido.
Geralmente, é aconselhável evitar ultimatos, que podem se assemelhar há uma manipulação. Mas se você realmente está planejando sair de outra forma, é útil ser transparente com seu empregador. “Eu adoraria ficar com a empresa”, você poderia dizer, “mas eu decidi que é o momento certo para comprar uma casa, e para que os números funcionem, eu sei que preciso ganhar um X adicional por ano. Eu não sei se isso é possível aqui, mas eu pelo menos queria fazer check-in porque eu realmente espero que possamos fazer isso acontecer.”
Às vezes, mudar de emprego é claramente a decisão certa. Mas se você geralmente está feliz, exceto por um problema específico, vale a pena entrar em contato com seu gerente antes de tomar medidas para sair. Estamos no meio de um realinhamento pós-pandemia, e os empregadores – com fome de reter talentos – são muito mais propensos do que o habitual a fazer exceções e fazer parceria com você para pensar criativamente sobre opções. Ao levantar essas questões estrategicamente, você está dando a si mesmo a melhor chance possível de fazer seu trabalho atual funcionar para você, sem o estresse e o incômodo de ter que sair se você realmente não quiser.
Matéria publicada pela Harvard Business Review, leia o original aqui.
